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观察互联网老兵们的创业第二春

发布时间:2020-02-10 15:32:51 阅读: 来源:硅酸钙厂家

Web2.0正在为互联网经济的第一阶段划上休止符,兴奋的创业者们在重塑互联网的契机中“群舞”。

给用户创造新价值、寻找互联网大盘新趋势——那些曾立下赫赫战功的老兵或许能把更多的启示带给新进者。

当Web2.0、注意力经济这样唬人的字眼频频出现时,不要以为这仅仅是新一轮炒作。事实上,除了借此势头冲进互联网的新兵,还有不少曾历经互联网战火洗礼的老兵也紧紧抓住这一机会,加入到重塑互联网的阵营中。

从门户到搜索,从电子商务到社区,他们曾经一手缔造互联网最初的兴盛。如今,他们面对新一轮攻势,在各自看好的领域里再度出手。从老兵们“第二春”的精挑细选,可以一窥当下的淘金热点。育婴用品电子商务、视频网站、SNS社交网站——别跟他们强调这都是“红海”。他们是老兵,无论成功还是失败,他们都有备而来。

老兵们经验老道,对互联网见解深刻,比起初出茅庐者更为轻车熟路,更成熟更有耐性,面对各方投资也显得更为理智。用户体验是他们的成功指南,他们深悉企业文化的重要,面对国际“大鳄”也更为自信、果敢……

或许宝宝树CEO王怀南引用《青春万岁》在其博客上的宣言可以让我们从中看到老兵们真实的心态:

所有的日子都去吧,都去吧,

在生活中我快乐的向前,

多沉重的担子,我不会发软,

多严峻的战斗,我不会丢脸,

有一天,擦完了枪,擦完了机器,擦完了汗,

我想念你们,招呼你们,

并且怀着骄傲,注视你们!

邵亦波、王怀南“植树造林”

离开eBay,但保留电子商务

一场惊心动魄的“保卫战”开始了——5月10日静寂的夜晚,来势凶猛的黑客选择了“宝宝树”网站搬家,员工打包、装车的时刻进行了大规模、多头并进的网络侵略,导致宝宝树用户很快就无法访问该站点。愤怒的“园丁”们终于在沉默中爆发——公司全体员工,工程师或非工程师即刻行动起来,一边联系了几乎所有国内外顶级防范服务商,一边追查破坏性攻击的几段IP,并迅速报警。5月11日凌晨3点,宝宝树恢复了服务。但接近中午时攻击力度加强,服务再次不正常。下午4时,攻势渐弱,宝宝树的员工们在疲惫了将近24个小时后,又一次使网站恢复了常态。

“现在看来那是一场颇有组织、有预谋、半职业化的多点恶性网站攻击,尽管宝宝树团队在疲惫的搬家之后迎战仓促,但是打得果断、忘我、勇敢。”CEO王怀南事后回忆仍然感慨万千。“在创业之前,我们就知道,中国互联网越来越江湖,我们就做好了准备面对各种各样的竞争。但是我们并没有料到宝宝树这么早,在只有两个月生命的时候,这个淳朴、温情、充满爱意的平台就屡次被粗暴攻击。沉默之后是淡淡地悲哀,不止为宝宝树,更为中国互联网。”

很显然,黑客入侵,这在王怀南以往的跨国公司职业生涯里,是很难令其“操心”并感到“痛心”的事件。对于这样一位履历傲人的职场红人,如果说选择创业,选择更高风险的冲锋陷阵是验证其勇敢的最大挑战,根据其讲述,选择创办育婴网站的动力,则源于产业前景光明以及两位父亲的爱心与责任感。

遥想当年,王怀南携带家眷从大洋彼岸回到北京。妻子非常孤独,没有朋友,没有自己的圈子。儿子应该上哪所幼儿园,怎么帮孩子找到小朋友一起玩,去哪儿能找到合适的保姆?这一切让王怀南感受到了妻子的无助和困惑。于是,他联想到,是不是还有很多这样的父母?

离开Google的王怀南和离开eBay易趣的邵亦波,在一次合作创业的谈话中,抛开了精心策划的12个商业规模最大、最可能成功的项目,热烈地讨论起自己的孩子以及妻子育儿的烦恼。聊得心潮澎湃之际,“宝宝树”的诞生就顺理成章了。至于分工,董事长邵亦波负责公司战略的把握,CEO王怀南负责公司的日常运营。

说起域名的由来,被称为谷歌中文之父的王怀南还讲了个故事:“这个域名当时在美国佛罗里达州的一个网站上出售,我没多想,拿出信用卡就买下了。不便宜,十几万美元呢,那时网站的投资还八字没一撇”。

等到“有一撇”时,“吝啬”的邵、王二人将办公场所设置在了一个70平方米一室一厅的公寓里。20余人,可以想见空间的逼仄。邵亦波说:“我觉得一个小公司可以在一个车库里办公,是它的一个特权,而不是困难;是幸福,不是可怜。公司初创的时候最需要的是团队的精神和脑力的激荡。”这种源自美国创业者的“车库”精神得到了员工的认同,以至搬家时,很多人对站起来就能找到所有人的小空间颇感不舍。

在宝宝树,管理者很重视员工的“吃喝玩乐”。可与饭店媲美的伙食餐点常让员工津津乐道,组织员工及家属一起外出游玩也是公司的定期活动。两位身为人父的创业者,还将自己对孩子的爱推己及人。为了照顾家有小孩的员工,宝宝树采用了上班时间“弹性”制:妈妈员工可以早上班,早下班,保证晚上有时间和孩子在一起;喜欢晚上干活的工程师可以中午到,按照自己的习惯安排工作的时间。两组生活轨迹不同的员工都很满意自己的工时安排,默契而又有秩序地共同栽培那棵充满希望的“大树”。

目前来看,这个“爱子”社区在上线三个月的时间就网罗了大批的父母,其中也包括宝宝树的员工。6月17日父亲节前夕,宝宝树还专门为父亲们推出了一款产品,给喜欢DIY的父亲们的宝宝动画。1000兆的宝宝树相册空间不光可以存储5000张照片,更可以记录流淌的思绪和情感。

王怀南在一个IT沙龙上提到,育婴市场之大远超百度的搜索市场,宝宝树正在申请社区搜索专利,很好地解决中国妈妈的孤独问题。我们的志愿就是为中国的年轻父母们搭建一个交流的平台,让他们在这个温馨、恬静、充满爱的环境里,借助同辈们集体的智慧来养育21世纪的第一代孩子。

看上去,这似乎更像是个不以营利为目的的育婴社区网站,但董事长邵亦波与CEO王怀南两个“卖东西起家”并有“搜索”+“电子商务”背景的组合却让人不由产生很多遐想。“其实我们业内瞧不上他们,从育婴的角度上讲不够专业。不过王怀南、邵亦波的终极目标肯定是电子商务,但是他们现在不能这么说,不然人气就全跑了,他们现在的口号是圈子。”一家孕婴网站的负责人如是说。

用育婴社区网站黏住忠诚的父母们,并使这些用户将来习惯在这个网站上购买商品,这似乎是个两全其美的构想。在这个盈利模式仍然不清晰,但因为它的创始人而备受关注的网站上,人们赋予它更多想象与期许。

古永锵“烧钱”

优酷视频挑战YouTube

6月21日,古永锵的微视频C2C平台优酷网迎来了一周岁生日。6月22日,针对YouTube挺进中文世界,古永锵掷地有声地发布了“优酷欢迎 绝不惧怕”的宣言。

是什么让这个一周岁“婴儿”的“父亲”有如此胆色?

2006年,随着宽带用户的增加和Web2.0模式的兴起,视频成为互联网的淘金热点。古永锵则认为,经过2006年的过度竞争,目前“视频网站第一阵营已经产生,游戏规则正掌握于少数企业。”在古看来:比起YouTube,以“打造中国第一视频”为口号的优酷与国家版权局、国家新闻出版署等政府部门、官员联络沟通频繁,扫清了许多政策上的风险与障碍。其次,在产品的本土化和差异化优势对比中,优酷等国内品牌具有先天的优良基因。另外,注重用户体验,“快速播放、快速发布、快速搜索”也是适应用户需求的优酷逐渐完善的产品理念。

用户体验正是Web2.0时代的重心,古永锵每个周末最少会分半天时间出来,以普通网民的身份登录优酷,并时常身体力行拍摄照片、录影上传到自己的网站。

古永锵习惯与网友、同事“打成一片”。“一次,在与员工合影时,为了使画面更漂亮,照顾到站在他后面的同事也能入镜,老大竟然跪在地上,让我感动不已。”一位当时在场的员工如是说。

古永锵的“亲民”意识,还体现在优酷强大的企业文化上——“合作第一,一人一口”。在优酷,“全民持股计划”使前台接待员也有自己的一份期权。温情管理让“合作”的概念深入人心。办公环境、员工福利、员工激励机制、上下级管理机制等日常运营的各个层面充分体现“一人一口”的理念。

众志成城。优酷的周年纪念日上古永锵公开表示:“2007年第二季度,优酷网日浏览页数已经高达5000万,每天视频被用户观看超过3000万次”。尽管还有人质疑这两个数据的真实性,但优酷势如破竹的成长已是有目共睹。

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