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吕伯望微软Bing必须为中国市场制定特殊策略

发布时间:2020-03-10 11:20:50 阅读: 来源:硅酸钙厂家

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6月2日清晨消息,针对微软推出新搜索品牌Bing一事,资深互联网分析师、正望咨询总裁吕伯望在接受新浪科技连线时表示,微软Bing要想做好中国市场,必须特殊对待中国市场,尤其是在营销方面要有一些针对性的措施。

吕伯望首先回顾了微软搜索业务发展史,他指出:自从谷歌超出雅虎以后,微软就已意想到搜索业务的重要性,开始对搜索研发进行大量投入。但搜索业务讲求范围效应,一直充当老三的微软搜索进不去中央舞台,这是它搜索业务难以进一步上升的缘由。而微软一直试图收购雅虎业务,也是出于扩大范围效应斟酌。

对微软频繁更换互联网品牌的做法,吕伯望也有着自己的看法。从Msn到Live,再到Bing,换了好几次。虽然说微软在全球具有很高知名度,推行一个新品牌的难度不太高。但在中国市场,这个转换本钱还是比较高。比如从Msn转换到Live,交割进程很长,致使很多MSN空间用户的流失。吕伯望说。

吕伯望进而指出,MSN品牌由于延续多年,在中国已有较高知名度,比如目前多数中国用户在交换中还是习惯提起Msn品牌,很少有人谈到Live。而Live才2年时间,又改成Bing,这样频繁更换品牌,会影响到它在中国市场的覆盖率。

谈及Bing如何在中国展开与百度、谷歌竞争的话题,吕伯望表示,微软搜索在中国几近是从零开始,加上中国互联网市场非常特殊,微软必须为这1市场制定特殊战略。

微软搜索在美国等西方国家基本都能排第三,但在中国几近微不足道,从零开始与从第三开始,推行策略肯定是不一样的。Bing在中国首先面临市场推行问题,想改变用户习惯,如果没有很强大的吸引力是不可能的,中国市场比任何其他国家的推行难度都大。吕伯望说。

据吕伯望视察,谷歌中国开始具有愈来愈多的本地化工作。先是技术本地化,然后是市场营销本地化,这可见谷歌逐步找到了本地化的感觉。而微软之前曾有高管来中国宣讲搜索,过于强调产品优势,但疏忽了本地市场的特性。

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