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解析中国石油安全零算式dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 14:43:49 阅读: 来源:硅酸钙厂家

解析中国石油安全“零”算式

新年伊始,面对过去一年里主要安全环保控制指标明显好转的可喜业绩,在中国石油2013年安全环保节能工作会上,一切业绩却被归“零”,一切从零开始,一切向零奋斗。

要立足基层现场,牢固树立“只有监管到位,才能执行到位”的理念,有战略,也要有执行标准;有标准,也要有过程控制。

——中国石油天然气集团公司

副总经理 沈殿成

推动集团公司全面进入安全生产的自主管理阶段,满足集团公司全面建成综合性国际能源公司对HSE体系建设的要求,是未来8年的工作目标。

——中国石油天然气集团公司

安全环保与节能部总经理 张凤山

“‘严’字当头,‘细’处着眼,‘实’处入手,从‘零’开始”。这是2月25日,在北京召开的安全环保节能工作会上,中国石油副总经理沈殿成对安全环保节能工作再次作出的强调。

无论从总部机关,还是到地区公司,当谈到这一工作时,与会代表无不深感其责任之重,无不坚信抓好安全、环保、节能工作必须努力践行于这样一种理念——安全环保节能工作永远从“零”开始,一切向“零”奋斗。

业绩:从“零”开始计算

“从‘零’开始”,短短四个字道出了安全环保节能管理工作的真谛。

成绩只能代表过去,绝不是今后工作可以放松的理由。沈殿成在会议上强调,要从这一刻开始,重新树立从“零”开始的理念,主动从安全中发现短板和隐患,综合提高企业的安全风险管控能力。

今年是贯彻党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划的关键一年,也是中国石油基本建成综合性国际能源公司的重要一年。

“安全环保整体实现从严格监管向自主管理的跨越,达到国际大石油公司的先进水平,能源利用效率明显提高,基本建成资源节约型、环境友好型企业”。 这是中国石油集团对今年的安全环保节能工作总体部署。

壳牌公司总裁曾经坦言,壳牌从严格管理阶段到自主管理用了37年。

目前,中国石油HSE体系从形成建立走到今天已经满15年,但以安全环保节能为核心价值的理念还没有普遍树立,基层现场的隐患和违章行为还大量存在,风险管控能力不足的问题依旧极为突出。

当前这种境遇下,既要保持稳定向好的基本态势,又要进一步加快向自主管理阶段迈进的建设步伐,这无疑是对中国石油的一次严峻考验。

如何使安全环保节能工作尽快达到国际大石油公司的先进水平、不再成为影响中国石油2020年实现倍增发展目标的主要风险?如何促进安全环保工作与建成世界先进水平的综合性国际能源公司相适应并切实起到保障作用?这些都是中国石油待解的命题。

形势:五个“没有改变”

面对形势,沈殿成强调:我们决不能过高估计形势,决不能过高估计员工的安全素质和风险管控能力,安全环保与节能减排形势依然是五个“没有改变”。

目前,中国石油HSE体系建设正在深化推进,安全文化发展还处于严格监督阶段,“三违”现象仍是安全生产的第一大敌,承包商管理依然是安全管理亟待解决的短板,安全环保始终是悬在各企业头上的一把利剑,随时都有可能造成颠覆性的影响。中国石油集团仍处于HSE(安全、环保、节能)发展的“严格监管”阶段没有改变。

随着集团公司区域拓展、产业链延伸和规模扩张,安全管理工作和安全生产保障能力还存在明显的不适应。随着业务发展,风险不断扩大的趋势没有改变。

责任不明确、规程不清楚、风险不掌控、应急部署不到位,基础工作不牢固,整体上基础脆弱、基层薄弱的现状没有改变。

党的十八大报告首次提出建设“美丽中国”,将生态文明建设提升到中国特色社会主义事业“五位一体”的战略高度做出全面部署,国家强化环境保护的新政策和新要求不断出台,环保压力进一步加大的挑战没有改变。

国务院国资委将节能减排纳入集团公司2013年至2015年第四任期业绩考核和“十二五”经营业绩考核、节能考核进一步严格的要求没有改变。

目标:一切向“零“奋斗

稳中求进,是中国石油天然气集团公司安全节能环保发展的总基调。

零事故,零污染,零排放。一切向“零”,是中国石油天然气集团公司安全环保节能发展的总目标。

“稳”就是要确保和谐稳定,尤其要稳住当前逐步向好、可控在控的安全生产态势,牢牢守住安全生产这条红线,坚决不降低安全生产这道门槛,把企业可持续发展建立在安全生产有可靠保障的基础之上。

“进”就是要不断追求向更高的目标、更高的层次努力,有效提升集团公司本质安全水平,创造与经营业绩相匹配的安全业绩。

安全生产是一项“归零”工作,中国石油还处于严格监管阶段,从基础开始,从零开始,常抓不懈。

中国石油天然气集团公司安全环保与节能部总经理张凤山在报告中指出,推动集团公司全面进入安全生产的自主管理阶段,满足集团公司全面建成综合性国际能源公司对HSE体系建设的要求,是未来8年的工作目标。

按照集团公司安全环保节能工作的整体部署,2015年前绝大多数企业还是要稳定在严格监管阶段,有的单位要积极创造条件进入自主管理阶段,而到2020年要整体进入自主管理阶段,部分企业要进入团队管理阶段也就是最高阶段。

2015年,中国石油国际业务预计要达到“半壁江山”,而安全生产环保节能工作是一个企业发展水平的综合反映,必须与公司的整体战略同步规划、同步推进、同步提高。

面对国际先进水平全面对标,中国石油不仅要注意指标的量化比较,更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、流程等各项差距。

在管理中,要充分借鉴和吸收国际项目上好的经验和做法,进一步加大国内、国际安全环保管理的相互交融,做到在继承中加强、在继承中改进、在继承中完善。

天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。

安全环保节能工作是一项最能考验执行力的工作。

沈殿成同时强调,要立足基层现场,牢固树立“只有监管到位,才能执行到位”的理念,有战略,也要有执行标准;有标准,也要有过程控制。

张凤山在会议上布置了今年中国石油集团七大重点工作,即抓好两次体系审核,确保审核见到实效;全面开展风险识别与管控,力求识别所有风险;抓好责任落实和隐患治理工作,提高本质安全水平等。

代表们在讨论中发言说:“张凤山总经理对每一项工作部属具体到位,为2013中国石油集团安全环保节能工作开了一个好头。”

“安全环保工作,没有旁观者,都是责任者;没有空谈者,都是实践者”。

这句话是对构建全员抓好安全环保工作的内在驱动力高度概括,也是安全环保工作从严格监管走向自主管理的一条必由之路。

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